Największym kosztem w polskich firmach nie jest ZUS. Są nim dziury w głowach i procesach .
Diagnozuję straty, porządkuję procesy i biorę pełną odpowiedzialność za wdrożenie zmiany - nie zostawiam Cię samego z raportem.
Poznajesz swoją firmę w tych zdaniach?
Pracuję z właścicielami firm produkcyjnych MŚP, którzy odkrywają, że stoją pod ścianą - i najczęściej źle definiują przyczynę. Tak zwykle brzmi pierwsza rozmowa.
“Brakuje marży.”
Liczby się zgadzają na papierze, ale na koncie już nie - i nikt nie umie powiedzieć dokładnie dlaczego.
“Ludzie są za drodzy.”
Płacisz jak za wydajność, której na hali nie widać.
“Mam kłopot z ludźmi.”
Silosy, brak pracy zespołowej, każdy dział ciągnie w swoją stronę.
“Trzeba poprawić procesy.”
Ale nikt nie ma czasu usiąść i nazwać, co dokładnie nie działa.
“Kiedyś było lepiej.”
Firma urosła szybciej niż system, który miał ją utrzymać.
Trzy sposoby, żeby to naprawić
Wycena zawsze indywidualna, ustalana po rozmowie - bez cennika z półki.
Diagnoza Twojej firmy
Kiedy nie wiesz, gdzie naprawdę tracisz czas i pieniądze. Zaczynam od hali, bo tam widać objawy najszybciej - ale sprawdzam całą organizację: planowanie, przepływ informacji, decyzje zarządu. Efekt: jasna lista, co nie działa i dlaczego - bez zgadywania.
Wdrożenie zmiany
Kiedy wiesz już, co jest nie tak, ale nikt w firmie nie ma czasu, żeby to ogarnąć. Biorę odpowiedzialność za wdrożenie razem z Twoim zespołem - nie zostawiam Cię z raportem do samodzielnej realizacji.
Wsparcie dla kierowników i brygadzistów
Kiedy Twoi ludzie na hali gaszą pożary zamiast zarządzać procesem. Uczę brygadzistów i kierowników, jak przejąć kontrolę nad codziennością, zamiast być ciągle zaskakiwanym.
Efekty, nie slajdy
90 → 15 min
Znikający wózkowy
2 wózkowych na zmianę, praca w systemie 3-zmianowym - mimo to operatorzy czekali średnio 1-1,5 godziny na zmianę na dowóz materiału. Wdrożyliśmy prosty system przywołania (6000 zł - szkolenie, wdrożenie, opisany proces). Dziś czas oczekiwania w wyjątkowych sytuacjach to 15 minut.
+30% sztuk
Norma Janka
Norma produkcyjna przekazywana ustnie między operatorami, bez weryfikacji i pomiarów. Zrobiliśmy rozmowy, pomiary i nagrania z 3 operatorami na 3 zmianach, wprowadziliśmy kartę pracy standaryzowanej i usunęliśmy marnotrawstwo chodzenia.
Proces nie kłamie
Od ponad 25 lat jestem blisko produkcji. Przeszedłem drogę od operatora po dyrektora zarządzającego całą firmą - znam organizację z hali i z poziomu zarządzania. Jeśli coś ciągle wraca, to nie jest „problem z ludźmi”. To sygnał, że system przestał pasować do skali firmy.
Czytaj więcej o mnieCiekawość
Najpierw patrzymy, nie zakładamy.
Cwaniactwo
Szukamy prostych rozwiązań, które działają.
Cierpliwość
Zmiana dzieje się krok po kroku.
Czujność
Firma widzi problemy wcześniej, nie po awarii.
POST-CI
Koniec bicia głową w mur
POST-CI to moment, w którym firma dobija do ściany. To ten punkt, w którym uświadamiasz sobie, że dotychczasowe sposoby przestały działać, stoisz w miejscu, a każda kolejna próba przepchnięcia tematu siłą to tylko strata czasu i pieniędzy.
Dowiedz się więcej o POST-CI